Admin
0906 314 899
Skype
Yahoo
Ms Chúc
0944 294 111
Skype
Yahoo

VIDEOS

JW Player goes here
Dịch vụ kế toán thuế trọn gói giá rẻ nhất tại hà nội

Dịch Vụ Thành Lập Công Ty

Thay Đổi Đăng Ký Doanh Nghiệp

Tư Vấn Thủ Tục Đầu Tư

Dịch Vụ Giải Thể Doanh Nghiệp

Thống kê truy cập

  • Đang truy cập: 10
  • Ngày hôm nay: 140
  • Ngày hôm qua: 120
  • Tuần hiện tại: 2518
  • Tháng hiện tại: 5841
  • Tổng lượt truy cập: 656605

Cùng thử làm Test để kiểm tra khả năng lãnh đạo của bạn!

Đăng lúc: 21.09.2014 - Đã xem: 501

Cùng thử làm Test để kiểm tra khả năng lãnh đạo của bạn!

 

Khi những người như Frederick Taylor (cha đẻ của quản lý theo khoa học) bắt đầu nghiên cứu quản lý, ông đã sử dụng một đồng hồ bấm giờ để xem những người trong một nhà máy có thể cải thiện hiệu suất của họ như thế nào. Mục tiêu của nhà quản lý, trong lý thuyết ngày nay của Taylor là một người nắm rõ công việc nhất, kiểm soát rộng hơn để đảm bảo năng suất và lợi nhuận. Hãy tưởng tượng bạn bị giám sát bởi một người quản lý cùng một chiếc đồng hồ bấm giờ!

Hiện nay, chúng ta đang sống trong thời đại thông tin, và không một ai có thể biết mọi thứ về công việc những nhà quản lý trước kia đã làm. Trong một thời đại thông tin, những nhà quản lý phải hướng tới trở thành những người tạo ra một môi trường làm việc để giúp đỡ mọi người đạt được thành công. Hơn nữa, quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế dịch vụ đã giảm chú trọng vào việc kiểm soát người khác và nhấn mạnh vào kỹ năng tương tác, xây dựng mối quan hệ bền vững.

Nếu bạn tò mò rằng bạn suy nghĩ giống một nhà lãnh đạo hay giống một nhà quản lý tới mức nào, hãy trả lời 15 câu hỏi đúng hoặc sai sau đây. Sau đó,  xem câu trả lời và đánh giá ngắn gọn về mỗi câu hỏi.
 

1. Đúng hay sai: Tôi suy nghĩ nhiều về kết quả đạt được nhanh chóng hơn là tôi tư vấn cho những người khác.

2. Đúng hay sai: Mọi người sẽ được khuyến khích nếu bạn trả cho họ đủ.

3. Đúng hay sai: Thật tuyệt khi biết về mục tiêu lâu dài của mọi người, nhưng không cần thiết để có được công việc hoàn thành.

4. Đúng hay sai: Nếu bạn có một hệ thống đánh giá phù hợp để khen thưởng cho tất cả mọi người theo cùng một cách, điều đó là đủ.

5. Đúng hay sai: Cách tốt nhất để xây dựng một nhóm là thiết lập một mục tiêu thử thách cho nhóm.  

6. Đúng hay sai: Niềm vui lớn nhất của tôi trong công việc đến từ việc làm cho quá trình làm việc hiệu quả hơn.

7. Đúng hay sai: Tôi dành nhiều thời gian và sự chú ý tới những nhân viên yếu kém hơn so với những nhân viên giỏi.

8. Đúng hay sai: Tốt hơn là không nên biết mọi thứ về cuộc sống cá nhân và quan tâm của những người báo cáo cho tôi.

9. Đúng hay sai: Đôi khi, tôi như thể là một “nhà sưu tập con người” vì tôi luôn tuyển dụng và quen biết những người mới.

10. Đúng hay sai: Tôi thích bao quanh bản thân mình bởi những người giỏi hơn tôi trong lĩnh vực họ làm.  

11. Đúng hay sai: Là người học suốt đời, tìm hiểu đặc điểm gì khiến mọi người khác biệt nhau

12. Đúng hay sai: Mọi người nói về "nhiệm vụ" quá nhiều - tốt nhất là chỉ để cho mọi người làm công việc của họ và cố gắng không mang những giá trị vào cuộc nói chuyện.

13. Đúng hay sai: Công việc của tôi là biết tất cả mọi thứ trong lĩnh vực của tôi.

14. Đúng hay sai: Tôi chú ý đến cách và nơi tôi dành thời gian của mình, vì những ưu tiên tôi làm là cái mà người khác sẽ chú ý và làm theo.  

15. Đúng hay sai: Tôi đã làm việc chăm chỉ để thân thiết và hiểu những người rất khác với tôi.

Hoàn thành các câu hỏi và xem câu trả lời cho từng câu hỏi.

 

Các câu trả lời và ý tưởng đưa ra đúc kết từ kinh nghiệm, đánh giá liên quan đến hàng trăm nhà lãnh đạo và quản lý nhiều giai đoạn, nhưng đây không phải là một bài kiểm tra để tiêu chuẩn hóa. Tôi hy vọng bạn cảm thấy những thảo luận dưới đây thú vị và có tính giáo dục.

Hãy nhớ rằng, hầu hết các công việc quản lý yêu cầu thực hành về vai trò lãnh đạo và công việc điều hành cần cả kỹ năng quản lý và kỹ năng lãnh đạo vững vàng. Ý kiến cho rằng những người thực tế hoặc là những nhà lãnh đạo hoặc những nhà quản lý là không đúng.- mỗi công việc khác nhau đòi hỏi những cân bằng khác nhau của mỗi người.

 Tự kiểm tra câu trả lời và thảo luận

1. Đúng hay sai: Tôi suy nghĩ nhiều về kết quả đạt được nhanh chóng hơn là tôi tư vấn cho những người khác.

Những nhà quản lý tập trung vào quá trình và hiệu quả ngay lập tức hơn những nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo nghĩ về cách họ đầu tư thời gian của họ để phát triển những người có tài năng nhất để họ có thể phát triển và làm được nhiều hơn trong tương lai. Những nhà lãnh đạo thấy rằng, nếu họ làm như vậy, nhân viên của họ sẽ làm một công việc tốt hơn và cải thiện quá trình hơn là họ tự làm. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà quản lý hơn và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo. 

2. Đúng hay sai: Mọi người sẽ được khuyến khích nếu bạn trả cho họ đủ.

Những nhà lãnh đạo hiểu rằng lương thưởng là một thứ tạo sự hài lòng, không phải là một thứ tạo động lực thực sự. Một khi nó được đặt ở một mức độ chấp nhận được, mọi người được thúc đẩy bởi bản chất công việc và thử thách, cơ hội học hỏi và phát triển, và dựa trên việc họ cảm thấy ông chủ của họ có hỗ trợ và quan tâm tới họ hay không. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo.

3. Đúng hay sai: Thật tuyệt khi biết về mục tiêu lâu dài của mọi người, nhưng không cần thiết để có được công việc hoàn thành.

Một ai đó đã nói rằng những nhà quản lý có được “công việc được hoàn thành bởi mọi người” nhưng những nhà lãnh đạo lại có được “những người được rèn luyện thông qua công việc.” Bởi những nhà lãnh đạo cần biết điều gì làm cho cá nhân mỗi người khác biệt, họ muốn biết mục tiêu dài hạn và mong muốn để họ có thể đưa ra cách kết hợp mục tiêu cá nhân với công việc hay thậm chí là với mục tiêu của tổ chức. Với một dự án được đưa ra, có thể ít quan trọng để biết mục tiêu dài hạn của mọi người nhưng với thành công và phát triển của tổ chức, nó rất cần thiết. “Đúng” là câu trả lời được nhiều nhà quản lý đưa ra, và “Sai” là câu trả lời được nhiều nhà lãnh đạo đưa ra.

4. Đúng hay sai: Nếu bạn có một hệ thống đánh giá phù hợp để khen thưởng cho tất cả mọi người theo cùng một cách, điều đó là đủ.

Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng cách mọi người được thúc đẩy không giống nhau và vì thế, sự thống nhất không phải là tuyệt đối trong việc đánh giá mọi người. Một số người có thể thích được khen ngợi công khai trong khi những người khác có thể nhấn mạnh nhiều hơn về khả năng linh hoạt để có thời gian cho gia đình. Những nhà quản lý nhấn mạnh vào hệ thống hơn so với việc họ làm với mọi người hoặc cá nhân. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà quản lý và “Sai” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo.

5. Đúng hay sai: Cách tốt nhất để xây dựng một nhóm là thiết lập một mục tiêu thử thách cho nhóm.  

Nhà quản lý có xu hướng nghĩ nhiều hơn về những gì được làm trước đó và cố gắng tạo ra nhiều cải tiến gia tăng, trong khi đó, những nhà lãnh đạo muốn thử thách mọi người để đưa ra cách tốt nhất mà bản thân họ có thể không tưởng tượng. Cách tốt nhất để xây dựng nhóm đoàn kết là để mọi người cùng đặt trong thách thức khó khăn. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo và “Sai” là phản ứng của nhiều nhà quản lý.

6. Đúng hay sai: Niềm vui lớn nhất của tôi trong công việc đến từ việc làm cho quá trình làm việc hiệu quả hơn.

Đây là ưu tiên của nhà quản lý cổ điển, bắt nguồn của hầu hết niềm vui là từ quá trình và hiệu quả. Những nhà lãnh đạo có xu hướng vui nhất khi họ có thể giúp đỡ cho mọi người và tổ chức phát triển. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo.

 

7. Đúng hay sai: Tôi dành nhiều thời gian và sự chú ý tới những nhân viên yếu kém hơn so với những nhân viên giỏi.

Những nhà lãnh đạo sử dụng thời gian của họ như một phần thưởng và tìm cách đầu tư sự chú ý của họ vào nơi nó có thể có ảnh hưởng nhất. Nói chung, mọi người có cơ hội phát triển nhất trong lĩnh vực họ chứng minh thành tích của họ, và vì thế, nhà lãnh đạo có xu hướng tránh những việc khắc phục hậu quả hay giám sát liên tục những nhân viên yếu kém. Thay vào đó, họ dành nhiều sự chú ý vào những nhân viên giỏi trong lĩnh vực họ làm vì những người này là người sẽ tạo ra sự cải thiện về kết quả trong tương lai. Những nhà quản lý có xu hướng tập trung vào những vấn đề để giải quyết hơn là họ tạo ra cơ hội để thúc đẩy nhân viên. “Đúng” là phản ứng của những nhà quản lý và “Sai” là phản ứng được nhiều nhà lãnh đạo đưa ra.

8. Đúng hay sai: Tốt hơn là không nên biết mọi thứ về cuộc sống cá nhân và quan tâm của những người báo cáo cho tôi.

Những nhà lãnh đạo cố gắng tìm hiểu điều gì tạo nên sự khác biệt với mỗi nhân viên (Nhân viên thực sự mong muốn gì ở Nhà Lãnh đạo ). Những nhà quản lý có xu hướng khô khan hơn trong mối quan hệ công việc của họ. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, “Sai” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo.

9. Đúng hay sai: Đôi khi, tôi như thể là một “nhà sưu tập con người” vì tôi luôn tuyển dụng và quen biết những người mới.

Một số nhà quản lý giỏi tập trung vào thực hành xây dựng cải thiện hiệu suất làm việc. Những nhà lãnh đạo có xu hướng nhìn nhiều hơn vào lý thuyết, những tài năng có thể sáng tạo ra cách tốt hơn. Những nhà lãnh đạo nghĩ về con người và tài năng của họ như thể họ là cơ hội đầu tư và “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo, “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý.

10. Đúng hay sai: Tôi thích bao quanh bản thân mình bởi những người giỏi hơn tôi trong lĩnh vực họ làm.  

Đây là câu nói lãnh đạo cổ điển, bởi những nhà lãnh đạo sẽ tìm kiếm và nuôi dưỡng tài năng và không bị đe dọa bởi điều đó. Những nhà quản lý có xu hướng muốn cảm thấy có thể kiểm soát nhiều hơn môi trường xung quanh – một lý do vì những người tài năng có thể độc lập và khó quản lý. Vì những nhà lãnh đạo có xu hướng có kỹ năng xã hội nhiều hơn những nhà quản lý, do đó, “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý.         

11. Đúng hay sai: Là người học suốt đời, tìm hiểu đặc điểm gì khiến mọi người khác biệt nhau

"Đúng" là phải hồi của nhiều nhà lãnh đạo, và " Sai" là câu trả lời của nhiều nhà quản lý, bởi những lý do đã được thảo luận.

12. Đúng hay sai: Mọi người nói về "nhiệm vụ" quá nhiều - tốt nhất là chỉ để cho mọi người làm công việc của họ và cố gắng không mang những giá trị vào cuộc nói chuyện

Trong khi sự thật rằng "nhiệm vụ" và "tầm nhìn" là những khái niệm đã trở quen thuộc, các nhà lãnh đạo vẫn hiểu rằng nó là cách tốt nhất để kết nối công việc hàng ngày trong khuôn khổ lớn hơn hướng tới công việc có mục đích và ý nghĩa. Mọi người sẽ cảm thấy họ có mục tiêu và ý nghĩa để làm tốt công việc của họ và quan tâm tới kết quả. “Đúng” là phản hồi của nhiều nhà quản lý, “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo.

 13. Đúng hay sai: Công việc của tôi là biết tất cả mọi thứ trong lĩnh vực của tôi.

Vì những nhà lãnh đạo tập trung vào việc hiểu những người biết cái gì sẽ diễn ra hơn là vào chi tiết mọi thứ đang diễn ra. “Đúng” là phản ứng của nhiều nhà quản lý, “Sai” là phản ứng của nhiều nhà lãnh đạo.

14. Đúng hay sai: Tôi chú ý đến cách và nơi tôi dành thời gian của mình, vì những ưu tiên tôi làm là cái mà người khác sẽ chú ý và làm theo.  

Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng những điều rất nhỏ họ làm truyền đi ngày càng rộng và những ưu tiên của họ sẽ được làm theo trong tổ chức. "Đúng" là phản ứng của nhà lãnh đạo và "Sai" là phản ứng của người quản lý.

15. Đúng hay sai: Tôi đã làm việc chăm chỉ để thân thiết và hiểu những người rất khác với tôi.

Những nhà lãnh đạo học cách cố gắng chấp nhận và lắng nghe quan điểm của người khác. Nhà quản lý có thể tập trung hơn vào những gì họ tin tưởng là đúng để thực hiện quá trình công việc và có thể ít cởi mở với quan điểm của người khác hơn. “Đúng” là câu trả lời của nhiều nhà lãnh đạo và “Sai” là câu trả lời của nhiều nhà quản lý.

Những câu hỏi kiểm tra trên không phải là tiêu chuẩn hóa về khái niệm hay cách làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo hay quản lý giỏi. Nó được đúc kết từ kinh  nghiệm và kiến thức của nhiều nhà lãnh đạo, quản lý.

Chúng tôi hy vọng bài test mang lại cho bạn những kiến thức bổ ích, thú vị phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý.

 

Dịch vụ nổi bật